セミナー･研修

タイムマネジメントセミナー・研修

　
ますます必要とされるマネジャーのタイムマネジメント力
　
企業や組織に属するマネジャーが成果を出すために必要なスキル

企業や組織に属するマネジャーが成果を出すために必要とするスキルは、以下のように分類されます。
　

　
(1)　業務力　：　個人が成果をあげるために必要なスキルです。

(2)　コミュニケーション力　：　企業や組織で行う仕事と言うのは、一般的には一人で行えるようなものはありません。　このため、他人との調整作業（仕事の委任や、フォローアップなど）や会議などのコミュニケーションが必要になります。　こういったことをスムーズに行うのがこのスキルです。

(3)　段取り力　＝　タイムマネジメント力　：　「業務」や「コミュニケーション」のスキルを生かすスキルです。　一般に企業や組織では、このスキルは個人に属するものとして位置づけています。
　

　この「段取り力」すなわち「タイムマネジメント」スキルは、仕事をする上で最も基本になるスキルで、このスキルは、「業務」や「コミュニケーション」のスキルを使って仕事をするためにその仕事に時間を割り付ける力なのです。

　いくら「業務」や「コミュニケーション」のスキルに長けていても、それらを使って行う仕事に時間を割くことができなければ「宝の持ち腐れ」となり、成果に結びつきません。

　いま、日本の企業や組織において一番欠乏しているのが、この「時間の効果的な活用」　＝　「仕事の選択と集中」でしょう。

　情報化時代の経営資源とは、「ヒト・モノ・カネ・情報・時間」と言われますが、P.F.Druckerは彼の著作「経営者の条件」で、　「時間は最も稀少な資源である。　しかも、時間を管理できなければ、何も管理できない。」と述べているように、「タイムマネジメント」こそが、今私達の「知識社会」において理解し･活用するべきスキルです。
　

「Ａタイム」マネジメントを導入しませんか？

　
　高度経済成長（工業）社会の時間管理思考からの脱却が今、企業や組織に求められています。

　「勤務時間を制限して、効率重視の仕事をする」考えを採用する企業は、残業が減らないどころかさらに過重労働が増え、さらにメンタルに変調をきたす人たちが増えることになります。

　なぜなら、単純に「仕事の効率を向上しても、仕事の絶対量が増えれば働く時間やストレスが増える」からです。

　一方、
　「制限した時間内で成果のでる仕事をする」考えを採用する企業は、社員が元気になり、「業績が向上する」ようになります。

　このように、現在の知識社会では企業や組織における個人の働き方が、「効率（Hard Work）中心から効果（Clever Work）中心へ」変わる必要性に迫られています。
　

　かの、著名な経営学者のドラッカーも「プロフェッショナルの条件」で、次のように言っています。

　『肉体労働に関しては、より賢く働くことが生産性を向上させる上で重要な鍵である。　だが、知識労働に関しては、それが唯一の鍵である。』

　
　当社では、効果重視の「Ａタイム」マネジメントの考え方・実践方法を、企業の皆様にご提案し、続々とご導入いただいております。

　まずは、お問合せください。

　お問い合わせは、こちらから。
　
　セミナー・研修の実施時におきましては、下記の「企業向け1～2日研修」の内容をベースにご希望に沿うテーマを選択いただけるようになっております。

　セミナー・研修の実施に際しましては、事前にアンケートやヒアリングを実施させていただくことがあります。
　

　セミナー・研修の内容につきましては、上記画像をクリックしてください。
　

ある企業様での研修風景

　また、タイムマネジメントを、企業や組織の中で実践するために必須な、タイムマネジメント情報の共有化・見える化、を支援するＩＴインフラである、TaskTimerをご提供することができます。

　TaskTimerの詳しい情報につきましては、「仕事の見える化支援ソフトウェア」をご参照ください。

受講者の感想　　New！

　
　当社では、主に企業様向けにタイムマネジメントセミナー･研修を行なっております。
　ここに掲載いたしました「受講者の感想」は、当社のタイムマネジメントセミナー･研修を受講いただいた企業の方々に書いていただいたアンケートの中の感想の抜粋です。

《Ａ社（ＩＴ業）様》

1.　プライムタイムを「Ａタイム」に充てる事、ＴｏＤｏに「開始日」を入れる事が非常に参考になりました。実践したいと思います。

2.　タイムマネジメントの重要性が理解できました。
　しかし実際にどこまでできるのかは難しいところがありますが、極力できるように調整したいと思います。

3.　仕事の手順としては、色々教育等で学んでいたが、新しい発見があって、仕事の時間管理に役立てたい。

4.　早速、課内で取り入れてみようと思います。
　わかっていてできなかったことなので、ルール化、慣例化が必要と感じました。

5.　自分の仕事の能率が上がらないのは、整理・整頓のまずさにもあったということがわかったことも今回の収穫かと思います。

6.　Aタイム時間を利用し、効率よく仕事を進めて行きたいと思います。本日はありがとうございました。

7.　「日常業務の水路化現象」など、自分がおちいっている状況があった。スケジューラは空白であるのに、毎日多忙となっているので、まず月間のスケジューラを埋めることから実践していきたい。ム時間を利用し、効率よく仕事を進めて行きたいと思います。本日はありがとうございました。

8.　日頃からタイムマネジメントができていないと考えていましたので、非常に参考になりました。
　

《B社（サービス業）様》

1.　一日の業務を分析することで、自分は優先度の高いタスクを後ろ倒しにする傾向があることを認識できた。
　優先度の高いタスクを前倒しに片付けるよう、特に午前中に取り組むよう実践したい。
　チームにも、周知したい。

2.　「Ａタイム」マネジメントはシンプルでわかりやすく、常に心にとどめておきたい考え方と思いました。

3.　「Ａタイム」マネジメントについては、自分自身の現在の業務が「夜型」と言うこともあり、非効率性について再認識させられるとともに、今後は「Ａタイム」を活用して、効率的なそして何より健康的な業務遂行を図りたい。

4.　「仕事の分析」をしたところ、自分の場合、仕事の進め方が「水路化」であることがわかった。
　タイムマネジメントの考え方を学ぶことができたので、まずは「Ａタイム」マネジメントから取り組んでみようと考えている。

5.　「仕事の分析」をしたら、優先順位をつけて仕事をしているつもりであったが、ふさわしい時間帯に全く行なっていないことに気づき驚いた。
　また、時間の使い方を分析して節約できる時間があることに気づくことができてよかった。
　講義の内容は、すぐに実践できそうなことが多かったので、今後実践していきたい。
　
　