TaskTimer で行なうプロジェクトの「見える化」
TaskTimer で行なうプロジェクトの「見える化」
目 次
0. プロジェクトの成功率はなぜ向上しないか？ 【問題の提起】
0.1 日経コンピュータの「プロジェクトの成功率」調査結果からいえること
0.2 今の延長ではなぜダメなのか？
0.3 それではこれからは、何が必要とされているか？
1. はじめに ： 世界はつねに変化している
1.1 ゴール
1.2 プロジェクト
1.3 TaskTimer + ProjectController の紹介
2. スタートの前に
2.1 時間はコスト － ITへの投資は実は安い！
3. ゴールから活動まで（From Goal to Action）
3.1 実行（言うは易く、行うは難し！）
3.2 5つの重要遂行要因
4. 概要 ： 大局を見ること
4.1 マネジメントチーム
4.2 地図とマイルストーン
4.3 TaskTimer + ProjectController が持つ「鳥瞰」機能
4.4 TaskTimer + ProjectController のドリルダウン機能
4.5 ドリルダウンの具体例
5. チームをまとめる ： 調整の重要性
5.1 会議に関する問題 ： 会議は高価なものです！
5.2 委任の方法
5.3 引き受けること
6. コミュニケーション
6.1 経験を共有する
6.2 ドキュメントを共有する
6.3 状況報告
6.4 経験を「再利用」する
7. 時間管理
7.1 時間管理 － あなたの最も重要な成功要因
8. リソース管理
8.1 適切な時間に適切な人を
8.2 必要な人が都合の良いところにいるとは限らない！
8.3 ギャップに橋を架ける
9. 生産性の向上により投資を回収する
9.1 背景
9.2 典型的なプロジェクトのプレーヤー
